工業集團召開2010年工作會議

2月26日，招商局工業集團在南海召開2010年工作會議。集團財務副總監兼財務部總經理付剛峰、集團總裁助理兼工業集團總經理周志禹、集團企劃部總經理丁勇、資深副總經理劉志民、工業集團及所屬公司管理班子等共26人參加了會議。

集團副財務總監兼財務部總經理付剛峰在會上作了重要講話，對工業集團成功進行業務轉型、持續提升盈利能力表示了高度肯定，同時也對工業集團推行差異化競爭、科技創新、精細化管理以及客戶管理體系建設等工作提出了指導性意見。

工業集團王崔軍副總主持會議並傳達集團工作會議精神，周總做了題為《強化精細管理，力拓海外市場，提高工業集團主營業務競爭力》的工作報告。報告回顧和總結了工業集團2009年的工作，簡要分析了當前市場形勢，部署了2010年工業集團主要工作。報告指出2009年是金融危機全面影響實體經濟的一年，航運業的衰退使得修船業提前進入“寒冬”，原油需求及價格下滑造成海工訂單急劇減少，給工業集團持續發展帶來嚴峻的挑戰。在招商局集團“一扛二看三抓”總體方針的指引下，通過工業集團全體員工從市場到管理的全方位努力，工業集團克服了修船業務大幅下滑的不利影響，較好完成了各大海工項目建造任務，充分挖掘了海工業務的盈利潛力，保證了經常性利潤繼續增長，年度淨利潤比2008年增長了36%，工業集團整體仍保持平穩發展的態勢。2010年世界經濟已開始走向復蘇，但由於修船和海工業務的滯後性，以及受中國造船能力嚴重過剩的影響，工業集團所面臨的市場和競爭壓力仍然很大。工業集團提出了2010年總體工作思路是：繼續貫徹集團“一扛二看三抓管理”的總體指導方針，以積極有為的姿態應對挑戰和考驗；繼續完善管理體系，深入推行精細化管理，堅持走差異化競爭的道路，全力開拓海工和大型船舶修理及改造市場，鞏固和提高自升式平臺技術水平，研究和發展深水平臺建造業務，大力拓展海外市場，有效控制經營風險，持續提升工業集團各項業務的競爭力。周總據此部署了工業集團2010年十項主要工作，與所屬企業簽署了2010年度業績合同，力爭2010年營業收入和利潤在2009年基礎上再增長10%。

王崔軍副總經理最後對會議進行了總結，並對精細化管理、海外市場開拓和安全生產管理進行了特別的強調，要求所屬企業儘快制定相關工作計畫，工業集團職能部門要予以檢查和指導，努力將各項經營管理工作落到實處，保證工業集團經營業績的穩定增長。